5 häufige Fehler, die Unternehmen bei der Einstellung von Cyber-Sicherheitsexperten machen
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Erfahren Sie, welche 5 häufigsten Fehler Unternehmen bei der Einstellung von Cyber-Sicherheitsexperten machen und wie Unternehmen stärkere, skalierbare Sicherheitsteams aufbauen können.
Warum es schwieriger denn je ist, Talente für Cybersicherheit einzustellen
Cybersicherheit ist zu einer der wichtigsten Prioritäten für moderne Unternehmen geworden. Da sich die digitale Infrastruktur über Cloud-Plattformen, Remote-Umgebungen und verbundene Systeme ausdehnt, wächst die potenzielle Angriffsfläche weiter.
Gleichzeitig sind Unternehmen mit einem beispiellosen Mangel an qualifizierten Cybersicherheitsfachkräften konfrontiert. Viele Unternehmen konkurrieren um denselben begrenzten Talentpool, während die Bedrohungen immer ausgefeilter und hartnäckiger werden.
Das Ergebnis ist eine herausfordernde Einstellungslandschaft, in der selbst gut finanzierte Unternehmen Schwierigkeiten haben, die richtigen Experten zu rekrutieren. Ohne eine klare Einstellungsstrategie riskieren Unternehmen kostspielige Fehler, die ihre Sicherheitslage schwächen, anstatt sie zu stärken.
Cybersicherheit als Einzelrolle und nicht als Team behandeln
Einer der häufigsten Einstellungsfehler ist die Annahme, dass ein einziger Cybersicherheitsexperte alle Sicherheitsaspekte verwalten kann.
Cybersicherheit ist keine einzelne Disziplin. Es umfasst mehrere spezialisierte Domänen wie:
- Bedrohungsinformationen und -überwachung
- Sicherheitsarchitektur und -technik
- Reaktion auf Vorfälle und digitale Forensik
- Compliance und Governance
- Cloud- und Anwendungssicherheit
Die Erwartung, dass eine Person alle Funktionen abdeckt, führt häufig zu betrieblichen Lücken.
Effektive Sicherheitsprogramme basieren auf funktionsübergreifendem Fachwissen, unterstützt durch strukturierte Prozesse und Technologien.
Priorisierung von Zertifizierungen gegenüber realer Erfahrung
Zertifizierungen können nützliche Indikatoren für technisches Wissen liefern. Bei vielen Einstellungsprozessen wird jedoch zu viel Wert auf Qualifikationen gelegt, während die praktische Erfahrung außer Acht gelassen wird.
Sicherheitsexperten sehen sich oft mit komplexen, unvorhersehbaren Szenarien konfrontiert, die nicht allein durch theoretisches Wissen gelöst werden können.
Zu den Fachkenntnissen aus der Praxis können gehören:
- Umgang mit Live-Incident-Response-Situationen
- Verwaltung von Security Operations Centern (SOC)
- Durchführung von Threat-Hunting-Aktivitäten
- Implementierung von Sicherheitsüberwachungstools
Organisationen, die Wert auf praktische Betriebserfahrung legen, neigen dazu, stärkere Sicherheitsteams aufzubauen, die in der Lage sind, effektiv auf echte Bedrohungen zu reagieren.
Die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Überwachung wird unterschätzt
Einige Unternehmen stellen Sicherheitsexperten ein und erwarten von ihnen, dass sie sich während der normalen Arbeitszeit um die Cybersicherheit kümmern.
Allerdings gibt es ständig Cyber-Bedrohungen.
Sicherheitsoperationen erfordern:
- Überwachung rund um die Uhr
- automatisierte Erkennungssysteme
- Strukturierte Prozesse zur Eskalation von Vorfällen
- dedizierte Reaktionsfähigkeiten
Ohne eine kontinuierliche Überwachungsinfrastruktur können selbst hochqualifizierte Fachleute Angriffe nicht rechtzeitig erkennen.
Sicherheits-Frameworks wie das NIST Cybersecurity Framework betonen die kontinuierliche Überwachung und Reaktion als Kernkomponenten eines effektiven Cybersicherheitsmanagements.
Referenz:
https://www.nist.gov/cyberframework
Ignorieren der kulturellen und organisatorischen Passung
Technisches Fachwissen allein ist keine Garantie für erfolgreiche Cybersicherheitsmaßnahmen.
Sicherheitsexperten müssen eng mit mehreren Abteilungen zusammenarbeiten, darunter:
- IT-Infrastrukturteams
- Softwareentwicklungsteams
- Risiko- und Compliance-Einheiten
- exekutive Führung
Wenn Cybersicherheitsexperten Risiken nicht effektiv kommunizieren oder die Entscheidungsfindung beeinflussen können, ist ihre Wirkung begrenzt.
Erfolgreiche Einstellungsstrategien bewerten daher neben technischer Kompetenz auch Kommunikationsfähigkeiten, strategisches Denken und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.
Ich versuche, alles intern aufzubauen
Viele Unternehmen versuchen, umfassende Cybersicherheitsfunktionen komplett intern aufzubauen.
Während internes Fachwissen für Governance und Strategie unerlässlich ist, erfordern operative Ebenen wie Überwachung, Bedrohungsanalyse und Reaktion auf Vorfälle häufig erhebliche Ressourcen.
Einer Studie von Gartner zufolge werden verwaltete Sicherheitsdienste zunehmend eingesetzt, da Unternehmen nach skalierbaren Möglichkeiten zur Stärkung ihrer Cybersicherheitsabläufe suchen.
Referenz:
https://www.gartner.com/en/information-technology
Hybridmodelle, die interne Führung mit externer Unterstützung bei Sicherheitsabläufen kombinieren, können sowohl Kontrolle als auch Skalierbarkeit bieten.
Brancheneinblick
Der weltweite Personalmangel im Bereich Cybersicherheit bleibt eine der größten strukturellen Herausforderungen für Unternehmen.
Branchenstudien von ISC2 zeigen, dass weltweit Millionen von Stellen im Bereich Cybersicherheit unbesetzt bleiben. Dieser Mangel wirkt sich direkt auf die Fähigkeit von Unternehmen aus, Cyber-Bedrohungen effektiv zu erkennen und darauf zu reagieren.
Da sich die digitale Transformation in ganz Europa beschleunigt, übersteigt die Nachfrage nach Cybersicherheitsspezialisten weiterhin das Angebot.
Diese Realität zwingt Unternehmen dazu, traditionelle Einstellungsansätze zu überdenken und flexiblere Modelle für die Bereitstellung von Sicherheit zu erkunden.
Referenz:
https://www.isc2.org/Research
Euro-IT-Sourcing-Perspektive
Aus unserer Erfahrung bei der Arbeit mit europäischen Organisationen resultieren die Herausforderungen bei der Einstellung von Cybersicherheitsmitarbeitern häufig aus unrealistischen Rollenerwartungen und einem begrenzten Zugang zu spezialisierten Talenten.
Viele Unternehmen suchen nach einem einzigen Experten, der gleichzeitig Strategie, Überwachung, Architektur und Reaktion auf Vorfälle verwalten kann.
In der Praxis sind ausgereifte Sicherheitsumgebungen auf strukturierte Teams und spezialisierte Rollen angewiesen, die durch fortschrittliche Überwachungstechnologien und Automatisierung unterstützt werden.
Organisationen, die interne Führung mit skalierbarem externen Fachwissen kombinieren, erreichen oft eine höhere Betriebssicherheit und behalten gleichzeitig die strategische Kontrolle.
Ergebnisse und betriebliche Auswirkungen
Unternehmen, die die Herausforderungen bei der Einstellung von Cybersicherheitskräften strategisch angehen, erzielen häufig messbare Verbesserungen der Sicherheitsleistung.
Typische Ergebnisse sind:
- Verbesserte Funktionen zur Bedrohungserkennung
- Schnellere Reaktionszeiten bei Vorfällen
- Bessere Zusammenarbeit zwischen IT- und Sicherheitsteams
- Reduzierter betrieblicher Druck auf das interne Personal
- Erhöhte Widerstandsfähigkeit gegen fortgeschrittene Cyber-Bedrohungen
Diese Verbesserungen ermöglichen es Unternehmen, von reaktiven Sicherheitspraktiken zum proaktiven Cyber-Risikomanagement überzugehen.
Wichtige Erkenntnisse
- Cybersicherheit ist eine multidisziplinäre Aufgabe, die spezielles Fachwissen erfordert
- Die Einstellung eines einzelnen Experten kann ein strukturiertes Sicherheitsteam nicht ersetzen
- Praxiserfahrung ist oft wertvoller als Zertifizierungen allein
- Kontinuierliche Überwachung ist für eine effektive Bedrohungserkennung unerlässlich
– Hybride Sicherheitsmodelle können Unternehmen dabei helfen, ihre Cybersicherheitskapazitäten zu skalieren
Autor: Matt Borekci
https://www.linkedin.com/in/matt-borekci
Kontaktieren Sie uns:
https://www.euroitsourcing.com/en/contact
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