Wie Outsourcing die Edge-Computing-Revolution vorantreibt

11. November 2025
1 Minute Lesezeit

Die Auslagerung von Edge-Infrastruktur und -Diensten steigert die Agilität, reduziert Latenzzeiten und erschließt Skalierbarkeit – so können B2B-Führungskräfte dies nutzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

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Einführung

Im Zeitalter der Anforderungen an Echtzeitdaten und allgegenwärtiger Konnektivität hat sich Edge Computing vom Schlagwort zum Geschäftsgebot gewandelt. Unternehmen erkennen, dass die Verarbeitung von Daten näher an der Quelle für latenzempfindliche Anwendungen, die IoT-Erweiterung und neue Geschäftsmodelle von entscheidender Bedeutung ist. ([Dataversity][1])

Gleichzeitig sind viele Unternehmen mit einem Mangel an Fachkräften, betrieblicher Komplexität und der Notwendigkeit einer schnellen Bereitstellung konfrontiert. Hier wird die Auslagerung von Edge-Computing-Infrastruktur und -Diensten zu einem strategischen Hebel. Aus unserer Sicht der Zusammenarbeit mit europäischen Technologieunternehmen sieht Euro IT Sourcing einen wachsenden Trend zur Kombination von Edge-Bereitstellung mit ausgelagertem Fachwissen und Managed Services.

In diesem Artikel untersuchen wir, warum Outsourcing die Edge-Computing-Revolution vorantreibt, welchen Herausforderungen Unternehmen gegenüberstehen, wie sich Outsourcing-Modelle weiterentwickeln und wie Entscheidungsträger die Chance nutzen können.

Die Herausforderung – Warum Edge Computing wichtig und warum es schwierig ist

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Warum Edge Computing wichtig ist

Herkömmliche Cloud-Modelle führen häufig zu Latenz, Bandbreitenkosten und Netzwerkabhängigkeit, wenn Daten zu zentralen Rechenzentren übertragen werden müssen. ([Dataversity][1])
Anwendungen wie IoT, autonome Systeme, Echtzeitanalysen und 5G sind auf eine schnelle Verarbeitung an oder in der Nähe der Datenquelle angewiesen. Beispielsweise wird der US-amerikanische Edge-Computing-Markt voraussichtlich bis 2033 auf 46,2 Milliarden US-Dollar wachsen, bei einer jährlichen Wachstumsrate von 23,7 %. ([IMARC-Gruppe][2])
Das Analystenunternehmen IDC prognostiziert, dass sich die weltweiten Ausgaben für Edge-Computing-Dienste im Jahr 2025 auf 261 Milliarden US-Dollar belaufen und bis 2028 weiter steigen werden. ([Computer Weekly][3])

Warum es schwierig ist, es intern umzusetzen

Der Aufbau einer verteilten Edge-Infrastruktur erfordert neue Fähigkeiten in den Bereichen Edge-Architektur, Konnektivität, Bereitstellung im großen Maßstab und Remote-Betrieb. Analysen zeigen, dass die Talentverfügbarkeit für Cloud und Edge weiterhin uneinheitlich ist. ([McKinsey & Company][4])
Die Verwaltung vieler Edge-Standorte, die Gewährleistung von Leistung, Sicherheit, Compliance und Integration in Cloud-Umgebungen ist komplex und kostspielig.
Organisationen mangelt es möglicherweise an der Größe oder Flexibilität, um viele Edge-Knoten weltweit und in unterschiedlichen Regionen und Umgebungen bereitzustellen.
Wichtige Entscheidungsträger müssen bei der Umstellung auf Edge-Modelle Kosten, Geschwindigkeit, Betriebsrisiko und Anbieterauswahl abwägen.

Der Ansatz – Outsourcing als Enabler für Edge

Moderne Outsourcing-Strategien für Edge

Partnerschaften mit spezialisierten Anbietern, die Edge-Infrastruktur näher am Endbenutzer bereitstellen und so Latenz und Netzwerkkosten reduzieren können. ([Business Wire][5])
Verwendung verwalteter Dienste oder Outsourcing-Modelle für Remote-Betrieb, Überwachung und Aktualisierungen verteilter Edge-Knoten, wodurch die Belastung durch die interne Verwaltung verringert wird.
Durch die Anwendung von Multi-Cloud- und Hybrid-Cloud-Frameworks, die Edge-Knoten als Teil des gesamten Infrastruktur-Stacks integrieren, erleichtern Outsourcing-Anbieter die Orchestrierung.
Nutzung ausgelagerter Talente zur Ergänzung interner Teams: Fachingenieure, Edge-spezifische Plattformen, Konnektivitäts- und Hardware-Know-how. In einem Branchentrendbericht heißt es: „Die steigende Nachfrage nach Cloud, KI/ML und Edge Computing übersteigt das Angebot an qualifizierten Talenten. Outsourcing fungiert heute als Tor zu spezialisierten Fähigkeiten.“ ([Wachstumsbeschleunigungspartner][6])

Wichtige Überlegungen zur Risikominderung und Best Practices

Definieren Sie klare Latenz-, Durchsatz-, Ausfallsicherheits- und Sicherheits-SLAs für Edge-Bereitstellungen.
Stellen Sie sicher, dass der Outsourcing-Anbieter bei Bedarf über lokale Präsenz und Infrastruktur verfügt (Datenresidenz, regionale Compliance). Für Europa wird dies immer kritischer. ([Grand View Research][7])
Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit: Wählen Sie Modelle, die im Gegensatz zu großen Vorabinvestitionen einen inkrementellen Edge-Node-Rollout ermöglichen.
Stellen Sie die Integrationsfähigkeit sicher: Edge-Operationen müssen nahtlos mit Cloud-, Analyse- und Geschäftsabläufen verknüpft werden.
Governance-, Compliance- und Cybersicherheits-Frameworks müssen in verteilte Edge-Outsourcing-Vereinbarungen integriert werden.

Der Technologiefaktor – Wie Tools, Frameworks und ausgelagerte Modelle ihn lösen

Edge-native Hardware, softwaredefinierte Infrastruktur und leichtgewichtige Container ermöglichen die Bereitstellung von Mikro-Rechenzentren oder „Edge-Knoten“. Outsourcing-Anbieter bieten diese häufig vorkonfiguriert an.
Automatisierung, Fernüberwachung und KI-gesteuerte Betriebstools ermöglichen die Skalierung ausgelagerter Edge-Bereitstellungen bei gleichzeitiger Kontrolle des Betriebsaufwands.
Konnektivitätstechnologien (5G, private Netzwerke, Hybrid-WAN) sind für den Edge-Erfolg von entscheidender Bedeutung. Outsourcing-Anbieter bündeln häufig Konnektivität mit Infrastruktur.
Edge-Computing-Outsourcing wird in Berichten zum Outsourcing von Rechenzentren zunehmend erwähnt, was darauf hindeutet, dass „Unternehmen mit Dienstleistern für Rechenzentren zusammenarbeiten, um die Infrastruktur näher an den Endbenutzern bereitzustellen und so Latenz und Leistung zu verbessern.“ ([GlobeNewswire][8])

Brancheneinblick

Edge Computing und Outsourcing wachsen schnell zusammen. Der Outsourcing-Markt für Rechenzentren betrug im Jahr 2024 rund 132,3 Milliarden US-Dollar und soll bis 2034 auf 243,3 Milliarden US-Dollar anwachsen. ([GlobeNewswire][9])

Unterdessen wird prognostiziert, dass die Ausgaben für Edge-Computing zweistellig wachsen werden, was darauf hindeutet, dass ein großer Teil der künftigen Infrastrukturinvestitionen näher am Netzwerk-Edge erfolgen wird. ([Computer Weekly][3])

Für B2B-Entscheidungsträger ist die Implikation klar: Die Infrastrukturbereitstellung verlagert sich von einer zentralisierten Cloud zu verteilten Edge-+Cloud-Modellen, und Outsourcing erweist sich als praktische Möglichkeit, Schritt zu halten – insbesondere wenn die internen Kapazitäten begrenzt sind.

Ergebnisse oder Auswirkungen

Durch die Einführung ausgelagerter Edge-Computing-Modelle haben Unternehmen messbare Vorteile erzielt:

Reduzierte Latenz: Edge-Knoten, die näher an Datenquellen bereitgestellt werden, führen zu schnelleren Reaktionen für kritische Anwendungen wie Fertigungsautomatisierung oder Netzwerküberwachung.
Skalierbarkeit: Durch Outsourcing konnte ein Unternehmen Dutzende bis Hunderte von Edge-Standorten in verschiedenen Regionen einführen, ohne an jedem Standort interne Teams aufbauen zu müssen.
Kosteneffizienz: Durch die Verlagerung des Betriebs auf einen externen Anbieter konnten Unternehmen ihre Vorabinvestitionen in Hardware, Fachpersonal und verwaltete Wartung reduzieren.
Operativer Fokus: Interne Teams haben wieder Bandbreite gewonnen, um sich auf höherwertige Innovationen statt auf den täglichen Infrastrukturbetrieb zu konzentrieren.
Compliance und Risikominderung: Outsourcing-Anbieter mit ausgereiften Sicherheits-Frameworks und lokaler Präsenz trugen dazu bei, regulatorische Verpflichtungen reibungsloser zu erfüllen und sorgten für Ausfallsicherheit.

Branchen-Benchmarks: Angesichts der prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von ca. 6–7 % für Rechenzentrums-Outsourcing und über 20–25 %/cagr für Edge-Computing sind Unternehmen, die ihre Outsourcing-Strategie auf die Einführung von Edge-Computing ausrichten, in der Lage, einen überproportionalen Wert zu erzielen. ([Grand View Research][7])

Autor: MattBorekci Kontaktieren Sie uns: EuroITSourcing

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